الحوكمة

لجنة إدارة المخاطر والصحة والسلامة والبيئة

ويتمحور الدور الرئيس للجنة إدارة المخاطر والصحة والسلامة والبيئة حول مراقبة إدارة المخاطر في الشركة بوجه عام وأنشطتها المتعلقة بالصحة والسلامة والبيئة، ومساعدة مجلس الإدارة فيما يلي:

1. مسؤولية القيادة والتوجيه والإشراف المتعلقة بمستوى قبول أرامكو السعودية للمخاطر، ودرجة تحمل المخاطر، وإطار المخاطر، وإستراتيجية المخاطر.
2. حوكمة المخاطر الإستراتيجية والتشغيلية والاستدامة وإدارتها.
3. غرس ثقافة في أرامكو السعودية تؤكد على فوائد إدارة المخاطر وإبراز مزاياها.

الاستدامة 

يشار إلى أنه تم تحديد مهمة لوضع إستراتيجية وإعداد التقاريرعن القضايا البيئية والاجتماعية والحوكمة للإشراف على إطار عمل هذه القضايا في أرامكو السعودية. وهذه المهمة مسؤولة عن التطوير، والتطبيق، والتواصل مع موقف الشركة بشأن موضوعات الاستدامة الناشئة، والمواءمة مع إستراتيجية الشركة وأهدافها وبناء الوعي، وإعداد تقارير الاستدامة. وتتضمن مقاييس الأداء الرئيسة في أرامكو السعودية مؤشرات مرتبطة بالقضايا البيئية والاجتماعية والحوكمة، وتتم مراجعتها من قبل الإدارة على أساس منتظم. وتُستخدم هذه المؤشرات لقياس الأداء وتخصيص مكافآت الأداء السنوية لجميع الموظفين.

اللجنة التوجيهية للاستدامة

في عام 2020 ،شكلت أرامكو السعودية اللجنة التوجيهية للاستدامة، بهدف توحيد الجهود المتعلقة بالاستدامة الواردة تحت الأعمال الإشرافية والرقابية لجهة واحدة. وحلْت هذه اللجنة محل اللجنة التوجيهية لمبادرات المناخ في الشركة وفريق عمل القضايا البيئية والاجتماعية والحوكمة، ووضعت أنشطتهما تحت مظلة اللجنة التوجيهية للاستدامة.

واللجنة بدورها مسؤولة عن تحديد وإدارة جميع المسائل المتعلقة بالاستدامة وأثرها على إيجاد القيمة على المدى البعيد. وتوجه اللجنة الاستثمارات وقرارات الأعمال ومواءمتها مع التزامات الاستدامة من جهة، وتوفير منصة لمتابعة المسائل في مختلف قطاعات الأعمال من جهة أخرى، الأمر الذي يتيح تكوين فهم مشترك لاستدامة المؤسسية بغية وضع الإستراتيجيات وتنفيذ أنشطة الاتصالات الخارجية. هذا، وتتبع اللجنة مجلس الإستراتيجية في الشركة واللجنة الإدارية، وتقدم تقاريرها لهما. وتقدم كذلك تقارير دورية للجنة المخاطر والصحة والسلامة والبيئة التابعة لمجلس الإدارة حول إستراتيجية الاستدامة في الشركة، وأدائها في القضايا البيئة والاجتماعية والحوكمة.

لجنة الترشيحات

يتمثل الدور الرئيس للجنة الترشيحات في إدارة عملية ترشيح أعضاء مجلس إدارة الشركة وتعيينهم وتقييمهم، وضمان فاعلية المجلس وكل عضو من أعضائه. وتتولى اللجنة أيضا تقييم هيكل مجلس الإدارة وتشكيل اللجان المنبثقة عنه، ورفع التوصيات في ذلك الشأن. كما تتولى اللجنة تقييم الأفراد ورفع التوصيات للمجلس بتعيينهم (باستثناء أعضاء المجلس) مثل مسؤولي الشركة، بما في ذلك المرشحين لشغل منصب نائب الرئيس أو مناصب أعلى، أو الذين تخولهم مناصبهم صالحية ترتيب التزامات على الشركة أو التصرف نيابة عنها. كما تقدم لجنة الترشيحات المقترحات والتوصيات إلى مجلس الإدارة فيما يتعلق بممارسات الحوكمة وإجراءاتها في لشركة.

لجنة المراجعة

يتمثل الدور الرئيس للجنة المراجعة في مراقبة شؤون الشركة ومساعدة مجلس الإدارة وأعضائه في الإشراف على عملية التقرير والإفصاح الماليين، ويشمل ذلك الإشراف على:

• صحة التقارير والقوائم المالية الموحدة للشركة وفاعليتها ودقتها، وأداء الضوابط الداخلية وسلامتها وفاعليتها، وأعمال المراجعة، والتقارير المالية، ونظم إدارة المخاطر المالية في الشركة.
• ؤهلات المراجع الداخلي للشركة وأدائه.
• مؤهلات المراجع الخارجي المستقل للشركة، واستقلاليته، وأدائه.
• امتثال الشركة للمتطلبات النظامية والتنظيمية.

لجنة المكافآت

يتمثل الدور الرئيس للجنة المكافآت في الإشراف على سياسة المكافآت في الشركة وتنفيذها. كما تتولى اللجنة مراجعة خطط المكافآت السنوية لكل عضو من أعضاء مجلس الإدارة وكبار المسؤولين التنفيذيين. هذا بالإضافة إلى مراجعة خطط المكافآت السنوية واعتمادها للمسؤولين التنفيذيين الآخرين في الشركة.